Два талантливых человека, у которых нет ничего общего, быстрее создадут нечто гениальное, чем два единомышленника. Гармонию сильно переоценили. Настоящая инновация – это сотрудничество индивидуумов с противоположными взглядами. Участники спорят друг с другом и незаметно для себя творят общее дело, которое не выполнишь в одиночку. Новизна рождается в конструктивном конфликте, когда возникает положительное напряжение. Напротив, она теряет смысл, когда создатели едины во мнениях.
Геном Инновации – креативная схема организационной динамики, которая раскрывает способы достижения намеченной цели за счет противостояния талантов и взглядов на проблему. Фундамент генома – 4 компетенции. Это типы ценностей, которые преследует ваша организация: соперничай, создавай, сотрудничай и контролируй. По сути эти ценности противоречат друг другу. Если вы усвоите принцип их взаимодействия, то с легкостью используете их в стратегии разработки инновации.
Схема. Геном инновации
Синий сектор диаграммы – ценность соперничества . Это отображение Дарвинистского понятия естественного отбора – сильный доминирует над слабым. Этот подход отвечает за стремление к цели и, как следствие, заслуженному успеху – власти, деньгам, славе и другим его принятым формам.
Противоположность соперничеству — желтый сегмент диаграммы – сотрудничество. Принцип соперничества предусматривает дух агрессии вплоть до издевательства. Сотрудничество же располагает к объединению, гармонии и единству. Оно отображает светлую сторону Человека, взаимоотношения в коллективе и семейные узы.
Зеленая ценность – созидание — предполагает радикальные инновации, добытые экспериментальным методом в экстремальных условиях. Это значит направить условный фокус на будущее и привыкать к новому окружению.
В оппозиции к созиданию находится красная ценность – контроль. Если созидание несет риск или порождает непонимание, то контроль снижает угрозу. Принцип включает сосредоточенность, использование систем проверки и процедур, направленных на поддержание стабильности.
Вышеизложенные подходы имеют обратную сторону медали. Красные проекты рискуют стать сильно бюрократизированными. Зеленые порождают хаос. Синие – в основном узкоцелевые. А желтые губит нерациональный энтузиазм. Их слабость поборет лишь их умелое сочетание. Например, стабильность красного и экспериментальная сторона зеленого усилят креативность, сохранив ее в рамках процедуры.
Что произойдет, когда прагматики работают в паре с людьми широкого ума? Или целенаправленные сотрудники встречают пассивных? Эти различия побуждают к инновации. Окружите себя людьми, точка зрения которых отличается от вашей. И они вас удивят.
© Джефф Деграв, профессор Мичиганской школы бизнеса via LinkedIn
Перевод Илья Клепко
Об авторе
Джеф Деграв – профессор, автор, оратор и советник сотен организаций мира. Его называют Деканом инноваций за влияние в отрасли.
